第四季度是每年的“两高”时节----高峰生产、高频交货。制造部及各职能部门全厂动员、热火朝天、加班加点保交货。但生产再忙、安全不忘，为高标准高质量抓细抓实安全事故预防工作，公司从制造部各车间安全控制点入手，三管齐下守稳守牢安全生产大关，遏制消除事故风险隐患，确保安全生产万无一失。
“一管”：突出安全教育，特别是新员工的安全教育，通过事故分析在深刻吸取教训的基础上，专门制订了针对新员工的56小时《安全三级教育管理制度》并督导落地执行，从公司到部门到车间、班组直到以师带徒，层层有监督、级级有落实，各级都有教育培训考核与考试，合格后方可进入下一级培训，最后合格后方可进入岗位，同时根据新员工的考核合格率对各级培训负责人进行奖励。以事故案例分析的形式让新员工自入职起就绷紧安全风险这根弦，从安全思想这个源头上消除安全隐患。
“二管”：建立安全管理机制、强化干部安全思想认识，压实责任。公司以车间为单位设立了阶梯式“零事故安全季度奖”，全员贯彻动员，用机制挑战重型制造行业零事故安全目标。
“三管”：现场督导与检查密切结合。自本周一开始，由公司领导带队，会同制造部负责人及制造部安全负责人，深入每个车间、每个工序、每个岗位进行现场检查，由车间主任、班长现场指出本车间、本班组、本岗位安全控制点并落实防控措施，做到思想不松、责任不空，对各项安全控制点进行全面细致的检查、督促、落实。 “安全是最大的效益、事故是最大的成本”，公司采取措施、三管齐下，保障安全生产、保障员工身心健康与家庭幸福，让“高高兴兴上班来、安安全全回家去”不再是挂在墙上的一句标语和口号。
